7月17-18日，控股公司召開2024年年中工作會議，總結(jié)上半年業(yè)務及管理工作，交流學習，開拓視野，分析形勢，找準目標，共謀發(fā)展新思路。公司各業(yè)務部門經(jīng)理、職能部門負責人及公司管理層參加會議。

東海之濱，碼頭岸線上，萬噸巨輪一字排開，大型集裝箱深水泊位全部靠滿，一派繁忙景象。17日下午，公司與會代表一行來到寧波舟山港穿山港區(qū)，駐足觀望滿堆集裝箱下繁忙且高效的港口，現(xiàn)場聽取寧波舟山港的發(fā)展情況介紹，體味舉世聞名的東方泱泱大港“港通天下”的魅力。

寧波航運交易所是港航物流與國際貿(mào)易領域的公共服務平臺與專業(yè)服務機構(gòu)。隨后，與會代表一行來到了寧波航運交易所參觀調(diào)研，聽取航交所關于海上絲路指數(shù)建設及相關大數(shù)據(jù)情況的介紹，實地感受航運市場和發(fā)展。

18日上午，控股公司2024年年中工作會議在寧波國際會議中心召開。任月娥副總經(jīng)理代表總經(jīng)理室作了公司上半年度工作報告。報告全面回顧了公司上半年經(jīng)營與管理工作，提出了下半年主要工作思路。上半年，公司全力以赴?？蛻?、搶訂單、拓市場，加大“創(chuàng)新力”，跨界開發(fā)，尋求新藍海，深入貨源建設，夯實業(yè)務發(fā)展基礎，加大風險管控，進出口業(yè)務保持穩(wěn)健發(fā)展。

與會代表進行了經(jīng)驗分享交流，在經(jīng)濟內(nèi)卷的當下，各業(yè)務團隊多措并舉，增強客戶粘合度，提升市場競爭力。就全產(chǎn)業(yè)鏈布局、工客貿(mào)合作、新產(chǎn)品研發(fā)投放、細分市場遞延、供應鏈體系建設、業(yè)務模式創(chuàng)新等進行了深入探討與交流，分享了業(yè)務拓展的新思路、新舉措。

會上，控股公司董事長葉良華指出，上半年公司運營穩(wěn)定，保持穩(wěn)健發(fā)展，公司加大風險管控力度，維護保持平臺優(yōu)質(zhì)資源資質(zhì)，開拓創(chuàng)新，突破業(yè)務模式轉(zhuǎn)型升級，深化內(nèi)部數(shù)字化運營管理和控股大家庭文化建設，保持公司團隊凝聚力、向心力。下半年，公司業(yè)務單位要扎扎實實搶抓訂單，加強創(chuàng)新，集聚資源，持之以恒，抓好產(chǎn)品、貨源基礎，揚長避短，加強內(nèi)部交流與信息共享，幫助團隊成長。

葉總提出三點要求，一是對于全球的經(jīng)濟趨勢和外部環(huán)境要有清晰判斷和認識。面對國際市場競爭更為激烈、內(nèi)卷的新時期，逆全球化和外貿(mào)供應鏈外移加劇趨勢，跨境電商等外貿(mào)新業(yè)態(tài)不斷發(fā)展，合規(guī)要求越來越高，但國際市場的總需求還在，市場空間依然巨大，商業(yè)的底層邏輯依然是追求性價比，要保持旺盛的意志。二是要將戰(zhàn)略思維與系統(tǒng)思維貫穿整個經(jīng)營工作，無論市場布局、產(chǎn)品拓展，還是團隊建設，均應將趨勢、機遇、資源、模式統(tǒng)籌運作。三是用足用好控股公司平臺資源，使資源發(fā)揮最大效用。