4月8日下午，控股公司召開(kāi)業(yè)務(wù)分析會(huì)，總結(jié)一季度進(jìn)出口業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，深入研討美以伊戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)公司業(yè)務(wù)的實(shí)際影響，交流業(yè)務(wù)拓展新思路與風(fēng)險(xiǎn)防控舉措。公司各業(yè)務(wù)公司（部門(mén)）及職能部門(mén)負(fù)責(zé)人與會(huì)。

任月娥副總經(jīng)理作中東戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)公司業(yè)務(wù)影響專題分析，整體上風(fēng)險(xiǎn)可控，但新業(yè)務(wù)推進(jìn)受限，客戶分化，同時(shí)能源、匯率、物流等多重因素推高經(jīng)營(yíng)成本，中東航線運(yùn)力驟減影響廣交會(huì)到客率。針對(duì)不同市場(chǎng)，提出分層應(yīng)對(duì)策略，要求緊盯高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域物流與收匯、推動(dòng)供應(yīng)鏈成本共擔(dān)、全力籌備廣交會(huì)搶抓精準(zhǔn)訂單。

各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際交流發(fā)言，受地緣沖突、匯率波動(dòng)、原材料漲跌、物流受阻等影響，業(yè)務(wù)拓展面臨不同挑戰(zhàn)。各部門(mén)也分享了應(yīng)對(duì)舉措，開(kāi)發(fā)跨界創(chuàng)新產(chǎn)品，向高附加值領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)，客戶端精耕老客、聚焦優(yōu)質(zhì)大客戶與海外電商客戶，用足用好信保政策，加強(qiáng)退稅管理，物流端加強(qiáng)應(yīng)對(duì)航線難題，各職能部門(mén)圍繞物流保障、財(cái)務(wù)合規(guī)、人力資源建設(shè)等發(fā)言，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐。

會(huì)上，葉良華董事長(zhǎng)指出，一季度取得的業(yè)績(jī)是共同努力和前期發(fā)展積淀的結(jié)果。他強(qiáng)調(diào)，要全面清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前的外貿(mào)環(huán)境，中東戰(zhàn)爭(zhēng)影響已波及全球，疊加原材料、運(yùn)輸成本上漲，全球消費(fèi)壓縮，外貿(mào)業(yè)務(wù)面臨多重壓力，但也存在發(fā)展機(jī)遇，“十五五”開(kāi)局之年，外貿(mào)出口仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)重要支柱，中國(guó)制造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升，地緣局勢(shì)變化也降低了外部圍堵概率。

結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，葉良華董事長(zhǎng)提出三點(diǎn)要求。一是堅(jiān)守當(dāng)下，全力應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)難題。要以廣交會(huì)為契機(jī)，緊盯市場(chǎng)局勢(shì)，守住老客戶基本盤(pán)，主動(dòng)挖掘優(yōu)質(zhì)新客戶，與客戶、工廠建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，以專業(yè)優(yōu)勢(shì)贏得客戶信任；二是錨定長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)布局，加快市場(chǎng)、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、團(tuán)隊(duì)、模式建設(shè)；三是堅(jiān)定信心，凝聚攻堅(jiān)發(fā)展合力。要充分發(fā)揮慈溪外貿(mào)人的專業(yè)能力，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難，把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。