7月16日，控股公司在千島湖召開2022年年中工作會議，集中學習數(shù)字化轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新，總結上半年業(yè)務及管理工作，明確下半年工作重點及舉措，共謀發(fā)展新思路。公司各業(yè)務部門經理、職能部門負責人及公司管理層參加會議?？毓晒径?、副總經理宋慶、楊黎明分別主持了上、下午會議。

會議特邀數(shù)字經濟專家、清華大學特聘教授、美國加州大學客座教授、中國電子商務協(xié)會副會長陳起輝老師作了《數(shù)字化轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新》講座。當前全球經濟進入數(shù)字化轉型時期，國際貿易也已進入全面數(shù)字化時代。課上，陳老師通過大數(shù)據(jù)新思考維度，解析數(shù)字經濟內涵，結合數(shù)字化時代的商業(yè)模式創(chuàng)新、轉型與實踐，引領從數(shù)字化營銷到貿易產業(yè)鏈、供應鏈的全流程數(shù)字化運營、服務理念，對把握數(shù)字化轉型的時機，在新的競爭格局下重塑外貿競爭優(yōu)勢，助力外貿數(shù)字化轉型，提升數(shù)字化思維具有啟發(fā)與實踐指導意義。

任月娥副總經理作了公司上半年度工作報告。報告全面回顧了公司上半年經營與管理工作，提出了下半年主要工作思路。上半年，公司在疫情新變局、俄烏戰(zhàn)爭、訂單普遍下滑情況下，通過搶訂單、?？蛻?、拓市場，加強工、客、貿抱團合作，確保供應鏈順暢，加大數(shù)字化營銷和新產品開發(fā)，控風險，抓機遇，進出口業(yè)務保持持續(xù)增長。報告還對用足用好出口信用保險，發(fā)揮公司優(yōu)良資源資質，加強業(yè)務財務管理，創(chuàng)新管理模式，搭建專業(yè)化平臺作了專題分析。

與會代表進行了經驗分享交流，分別就突破庫存量競爭、提升客戶體驗感、跨境電商運作、俄烏戰(zhàn)爭下市場布局、全產業(yè)鏈布局、工客貿合作、賦能企業(yè)品牌、集運市場現(xiàn)狀、新產品研發(fā)、細分市場等進行了深入探討與交流。

會上，控股公司董事長葉良華作了“堅定信心，主動出擊，爭創(chuàng)佳績”的講話。公司及各業(yè)務部門會上的交流分享，互相收獲啟發(fā)和感悟。上半年各業(yè)務部門不懈努力，取得的業(yè)績實屬不易。當前全球局勢、我國經濟均超預期態(tài)勢呈現(xiàn)，在百年大變局及疫情、俄烏戰(zhàn)爭、全球央行加息、歐元匯率等因素疊加下，增加了外貿不確定因素。首先我們需要在不確定性因素中尋找確定性，強化預期管理。一、全球的環(huán)境因素影響會有延續(xù)性、長遠性，國家防疫政策動態(tài)調整、產業(yè)鏈向東南亞轉移、俄烏戰(zhàn)爭下俄羅斯市場的替代效應、歐元走弱對歐元區(qū)經濟及消費的打擊等。二、全球經濟，尤其消費需求總體穩(wěn)定，中國出口在國際市場的競爭地位沒有實質性變化。三、在中美博弈中相信中國綜合實力和全球貿易的不可逆轉。

對下半年工作，葉總強調指出，第一，各業(yè)務單位要充分做好思想和業(yè)務上的準備，搶占先機，第一時間走出國門，開展客戶拜訪、境外參展、市場布局工作；第二，要加強內功修煉，揚長補短，增強新產品開發(fā)，加強核心管理團隊建設，展開渠道布局，延伸市場開發(fā)，提升外貿競爭力；第三，加快數(shù)字化轉型，從產品展示平臺到電商交易平臺、數(shù)字化營銷，通過大數(shù)據(jù)開發(fā)市場營銷決策，完善運營方式，提升客戶體驗感。目前，外貿產業(yè)鏈、供應鏈全流程中，從報關、物流、金融、退稅，都實現(xiàn)了數(shù)字化?？毓晒咀鳛橥饩C服務平臺，也必須通過數(shù)字化手段加強運營管理；第四，職能部門要根據(jù)年初制定的工作任務，更加自覺、高效地為業(yè)務團隊做好服務與支撐，對接政策落地見效，為出色完成全年目標任務，在新一輪競爭中確立新的優(yōu)勢而努力。