2017年4月10日下午，控股公司在恒元廣場召開了一季度業(yè)務分析會。會議由任月娥副總經(jīng)理主持，各業(yè)務單位負責人及代表、控股公司職能部門負責人參加?？毓晒究偨?jīng)理葉良華參加了會議。

會上，與會人員進行了深入廣泛地交流。各業(yè)務單位根據(jù)目前市場環(huán)境和貿易形勢，結合各自的產品特點，就今年以來的業(yè)務狀況進行了分析并作廣泛共享：從商品訂單及出口情況看，電風扇作為兩季商品，目前為出口旺期，出口增長迅速；以沃爾瑪業(yè)務為主的沐浴用品，圣誕節(jié)訂單等業(yè)務量大，呈現(xiàn)較大業(yè)務空間。從市場情況看，韓國市場小家電產品出口未受“薩德”因素影響，出口業(yè)務穩(wěn)健?？熹N品從美國市場的銷售形勢看也有較大空間。南美市場家電類產品出口按慣例有大小年之分，整體市場空間大，需加強產品多元化，爭取更大市場與客戶。受原材料漲價、共享單車生意火爆等因素影響，軸承類訂單的利潤和接單下單帶來一定影響。在品牌建設方面，在確保產品質量前提下，以提供同價更優(yōu)質的產品獲得客戶的認可，并通過區(qū)域市場授權和品牌享有，加強品牌推廣。對自有品牌在客戶市場已形成一定的知名度后，進一步提高產品質量，加大研發(fā)力度，挖掘產品附加值，形成良性循環(huán)。在業(yè)務組織建設方面，以生態(tài)鏈組織觀念運用到組織建設中，以橫向扁平式發(fā)展為主線，通過調整業(yè)務結構，呈銷售部與采購部等并重模式。加強專業(yè)檢測，建立檢測驗貨機構。通過做好驗廠等業(yè)務基礎工作，堅實業(yè)務發(fā)展基礎。對有驗貨需求的業(yè)務公司可資源共享，通過專業(yè)的檢測驗貨機構的社會化服務，提供全面系統(tǒng)的檢測驗貨。會上，與會代表表示對目前控股公司進口清關速度、較低的查驗率較為滿意，同時還就公司發(fā)展及相關工作提出了建議。控股公司財務部對人民幣匯率、石油價格的走勢、鋼材價格走勢進行了介紹，并就控股公司資金情況、退稅等工作進行了通報，建議各業(yè)務單位對出口退稅單證備案、傭金支付、收匯等做好配合工作。

控股公司副總經(jīng)理任月娥就控股公司近期主要業(yè)務相關工作做了介紹。公司通過抓好各項業(yè)務服務，促進業(yè)務回歸與發(fā)展。今年第一季度，公司通過信用投保、FORMA、原產地證書等各項功能配套，加強業(yè)務服務。公司積極宣傳外貿服務平臺，通過華交會電子商務館參展，擴大平臺影響力。在人力資源方面，做好需求崗位人才信息推薦，以滿足各業(yè)務公司的用人需求。公司還通過組織踏青爬山、婦女節(jié)女職工烘焙等活動豐富員工精神文化生活，營造大家庭氛圍。

控股公司總經(jīng)理葉良華就提高會議效率，發(fā)揮控股公司平臺作用，加強分享交流提出了要求。公司定期組織會議，加強經(jīng)營理念、商業(yè)模式、外貿經(jīng)驗、品牌建設、質量體系等各方面的分享與交流。葉總還分析了今年一季度全國及寧波的進出口形勢，指出新形勢下各級政府對外貿發(fā)展有新的期待和思路，尤其是智能制造產品升級，并通過建立外貿綜合服務企業(yè)、跨境電商、自貿區(qū)等加強外貿模式創(chuàng)新。2017年，控股公司抓好三大中心工作：一是業(yè)務開拓，做強做大進出口業(yè)務，并通過外貿公共服務平臺為全社會中小外貿企業(yè)提供服務。二是爭取更加優(yōu)良的資源、資質。三是有序做好控股公司體制、模式的優(yōu)化。

各業(yè)務團隊要在外貿新常態(tài)下增強信心，明確商貿公司與工廠的定位，發(fā)揮貿易商的獨特功能與優(yōu)勢，在貿易功能上做好延伸，與時俱進?？毓晒就ㄟ^平臺化運作，打造共享型組織，營造大家庭氛圍，各業(yè)務團隊也要通過培養(yǎng)業(yè)務力量，分享成果，吸引優(yōu)秀員工，給員工歸屬感。同時，要保持好的身體素質和精神狀態(tài)，迎接新的挑戰(zhàn)。